چه مشکلی با یک برچسب مد بریتانیایی پیش آمد؟

تد بیکر – که از اواخر دهه 1980 در خیابان های بریتانیا قرار داشت – آخرین قربانی در نبرد با فروشگاه های آجر و ملات است.

این برند که به دلیل تبلیغات عجیب و غریب و چاپ های گلدار خود شناخته می شود، مدت هاست که مترادف با مد و میراث بریتانیایی بوده است.

اما در سال های اخیر با چالش های بزرگی مانند رقابت شدید، تغییر به خرید آنلاین و خروج بنیانگذار آن، ری کلوین، مواجه بوده است.

مابقی فروشگاه ها قرار است این هفته تعطیل شوندکه بیش از 500 شغل در بریتانیا را در معرض خطر قرار می دهد.

دایان وهرل، کارشناس خرده‌فروشی و مدیر اجرایی Rendle Intelligence and Insights به بی‌بی‌سی گفت: «این یک برند نمادین با طراحی مشخص است.

او گفت که در طول تاریخ 36 ساله این برند، باید با دیگر لباس‌های مد رده بالا مانند ریس، ویستلز، مانگو و ماسیمو دوتی رقابت کند که “همه اینها سهم بازار را به خود اختصاص دادند.” اشاره کرد.

او گفت که باید از رقابت جلوگیری کند، زیرا با حدود 1000 کارمند در 46 فروشگاه، زنجیره ای از امتیازات و یک تجارت آنلاین، با هزینه های سربار هنگفت مواجه شده است.

اما آیا این یک نقص کشنده است؟ عدم تکامل با سلیقه مصرف کننده.

خانم ورل گفت: «در طول سه دهه گذشته، طراحی گل‌های مشخص آنها، در حالی که نمادین است، به سادگی با مصرف‌کننده امروزی فرسوده شده است.

به گفته خانم Wehrle، “بی ثباتی برند و نمایه رسانه ای ضعیف” نیز با اتهامات سوء رفتار علیه بنیانگذار آن تشدید شد و بر فروش بیشتر تأثیر گذاشت.

بنیانگذار ری کلوین در مارس 2019 به دنبال اتهامات سوء رفتار که او آن را رد کرد، از سمت مدیر اجرایی کنار رفت.

جانشین او، لیندزی پیج، و دیوید برنشتاین، رئیس هیئت مدیره، در پایان سال 2019 پس از صدور هشدار سود توسط شرکت کنار رفتند.

تد بیکر به عنوان یک برند پوشاک مردانه در گلاسکو در سال 1988 شروع به کار کرد. این شرکت در نهایت فروشگاه هایی را در سراسر بریتانیا و ایالات متحده افتتاح کرد، با موافقت نامه های مجوز برای فروشگاه ها در شهرهای آسیا و خاورمیانه.

دنی هیوسون، رئیس تجزیه و تحلیل مالی در AJ Bell به بی بی سی گفت که تد بیکر در دهه های 1990 و 2000 بسیار موفق بود و محصولی بسیار پرطرفدار برای موقعیت های خاص خلق کرد.

او گفت: «پسران نوجوان اولین کت و شلوار مجلسی خود را می‌خریدند، زنان بیست و چند ساله گل‌های طراحی شده را برای پوشیدن در عروسی دوستانشان انتخاب می‌کردند و جوراب‌های کریسمس مملو از عطرها و لوسیون‌های مارک‌دار بودند.

اما او پیشنهاد می‌کند که با گسترش حضورش، جذابیت آن شروع به محو شدن کرد، و زمانی که مصرف‌کنندگان در پشت درهای بسته متوجه شدند که می‌توانند ورزش را به جای «کت و شلوار و کفش» انتخاب کنند، متمایز شدن دشوار شد.

او گفت: «خرده فروشی سخت است و به ویژه خرده فروشی مد.

آنچه در یک فصل برای خریداران هیجان‌انگیز است، ممکن است فصل بعدی نباشد و رسانه‌های اجتماعی «ترند» را مهم‌تر کرده‌اند.»

بسیاری از نام های دیگر شاهد مبارزات مشابهی بوده اند. در حالی که شرکت‌هایی مانند Karen Millen و Coast هنوز به‌عنوان بخشی از فروشگاه‌های آنلاین عمده وجود دارند، آن‌ها برندی را که قبلاً می‌شناختند، ندارند.

سوزان استریتر، رئیس پول و بازار هارگریوز لنزداون، گفت که در حالی که شرکت‌های بزرگی مانند Next و M&S می‌توانستند تمرکز خود را برای ایجاد کانال‌های دیجیتال و محدوده‌های آرام‌تر تغییر دهند، «تد بیکر در حال چرخش بود زیرا شرکت نمی‌توانست تغییر کند. چرخ دنده ها.”

او گفت که وقتی گروه برندهای معتبر تد بیکر را در سال 2022 خریداری کرد، “امیدهای زیادی برای احیای این برند وجود داشت، اما سرمایه گذاری مورد نیاز برای جوان سازی برند محقق نشده است”.

هزینه کمتر زندگی همچنین بودجه مشتریان را تحت فشار قرار داده است، ضربه دیگری به برندهایی که خود را در وسط بازار قرار می دهند.

No Ordinary Designer Label (NODL) که فروشگاه‌های تد بیکر را در بریتانیا اداره می‌کرد، در ماه مارس امسال عرضه شد.

شرکت آمریکایی Authentic Brands Group مالک مالکیت معنوی تد بیکر است، در حالی که NODL شرکت هلدینگ این برند در بریتانیا بود.

هنگامی که NODL سقوط کرد، Authentic گفت که “خسارت” وارد شده در هنگام معامله با یک شرکت دیگر “بیش از آن بزرگ است که بتوان بر آن غلبه کرد.”

Authentic با سایر خرده فروشان در مورد همکاری های احتمالی مجوز برای این برند مذاکره کرده است.

با این حال، گزارش ها حاکی از آن است که این مذاکرات به بن بست رسیده است و بنابراین در حال حاضر آینده برند تد بیکر در وضعیت معلق قرار دارد.