بی بی سیآمارها نشان می دهد که داروخانه ها، میخانه ها و بانک ها نیمی از تعطیلی های خیابان های بریتانیا را در شش ماه اول سال جاری تشکیل می دهند.
طبق مطالعه شرکت حسابداری PwC، به طور متوسط، 18 داروخانه، 16 میخانه و 9 بانک هر هفته از ژانویه تا ژوئن تعطیل می شوند.
اما تنها سه مغازه و یک قهوه‌خانه زنجیره‌ای به جای خود باز شده‌اند که نشان‌دهنده تغییرات عظیمی است که در مراکز شهر رخ می‌دهد.
مورین بروستر صاحب فروشگاه هدیه آووکا در پرشار، ورسترشر است که داروخانه و آخرین بانک خود را در نیمه اول سال 2024 از دست داد. او گفت: «در 85 سالگی بالاخره به بانکداری آنلاین رسیدم.
«به دلیل هزینه ها و مالیات ها، من نمی توانم از دستگاه کارت خود برای تراکنش های کمتر از 5 پوند استفاده کنم. بنابراین اگر مردم نتوانند از بانک یا دستگاه های خودپرداز پول نقد دریافت کنند، به این معنی است که من فروش را از دست خواهم داد.” .
“این ایده آل نیست – برای من یا مشتریانم خوب نیست.”
خانم بروستر که به مدت 30 سال در شهر تجارت کرده است، تغییرات زیادی را در پرشار دیده است که بیش از 7000 نفر در آن زندگی می کنند.
او گفت: “من فکر می کنم در یک مرحله پنج بانک در پرشار وجود داشت.”
این شهر اکنون دارای یک مرکز بانکی و اداره پست موقت در تسکو اکسپرس است. با کمک یکی از همکاران، خانم بروستر بالاخره کار بانکداری آنلاین را آغاز کرد.
اما سوال بزرگتر برای پرشور و خیلی جاهای دیگر این است که چگونه می توان شکاف ها را پر کرد؟
کین تان، مشاور ارشد خرده‌فروشی در PwC می‌گوید: «چالش High Streets این است که چیزهایی مانند بانک‌ها، میخانه‌ها و داروخانه‌ها به مردم دلیلی می‌دهند که مرتباً از آنها بازدید کنند.
اما در انجام بسیاری از کارها به صورت آنلاین نیز تغییرات طولانی مدتی وجود دارد، بنابراین نیاز کمتری به مکان‌های فیزیکی وجود دارد. و وقتی بیرون می‌رویم، می‌خواهیم به جایی راحت‌تر برویم، مانند یک پارک خرید، جایی که بتوانیم با ماشین رانندگی کنیم و همه خریدهایمان را یکجا انجام دهیم.”
تامی لامبی / بی بی سیاین داده‌ها کسب‌وکارهایی با بیش از پنج شعبه را پوشش می‌دهد و شامل همه چیز از خرده‌فروشی و مهمان‌نوازی گرفته تا باشگاه‌های ورزشی، بانک‌ها و آرایشگاه‌ها می‌شود. این شامل معامله گران مستقل نمی شود.
اگرچه بیش از 4600 شعبه در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته افتتاح شد، اما این برای جبران تعداد مشاغل تعطیل شده کافی نبود.
این بیش از 2000 شعبه کمتر است – کاهش کمی بیشتر از سال گذشته.
ما بیش از یک دهه است که این موضوع را اندازه‌گیری کرده‌ایم و هر سال تعداد بیشتری از شعبه‌ها نسبت به باز شدن بسته می‌شوند و این امر عمدتاً بر High Street تأثیر می‌گذارد. بنابراین واقعیت این است که ما باید به فکر راه‌های مختلف برای استفاده و تغییر آنها باشیم.»
برنده و بازنده
تامی لامبی / بی بی سیشیمیدانها این تعطیلی‌ها را رهبری کردند زیرا بوتز فروشگاه‌ها و داروخانه‌های زنجیره‌ای Lloyds Pharmacy را به کلی ناپدید کرد.
فروشگاه‌های متحرک بهترین عملکرد را داشتند و سوپرمارکت‌هایی مانند Morrisons و Asda شعبه‌های جدیدی را افتتاح کردند.
همچنین سال اول سختی برای رستوران ها و رستوران ها بوده است. پس از یک سال رشد، این دسته‌ها با ده‌ها تعطیلی مواجه شده‌اند، زیرا بخش مهمان‌نوازی با هزینه‌های بالاتر و تقاضای ضعیف دست و پنجه نرم می‌کند.
یکی از نقاط روشن پارک‌های خرده‌فروشی بود، جایی که زنجیره‌ها برای دومین سال متوالی فضای بیشتری را با راه‌اندازی‌های جدید با تقاضای بالا باز کردند.