رئیس بوئینگ، کلی اورتبرگ هشدار داده است که این شرکت پس از افزایش خسارات غول هوافضا به حدود 6 میلیارد دلار (4.6 میلیارد پوند) در یک “تقاطع” قرار دارد.
آقای اورتبیگ که در ماه اوت به عنوان مدیر اجرایی شرکت کرد، گفت که او “به شدت” برای تثبیت شرکت در تلاش است تا شهرت خود را بازسازی کند، زیرا مشکلات تولید و ایمنی آسیب دیده است.
این هواپیماساز همچنین با اعتصاب بیش از 30000 کارگر خود در آمریکا که بیش از یک ماه به طول انجامیده و تولید چندین هواپیما را متوقف کرده است، دست و پنجه نرم می کند.
نتایج ناامیدکننده او در حالی است که کارگران قرار است روز چهارشنبه در مورد آخرین پیشنهاد حقوق و مزایا شرکت رای دهند.
در اظهارات آماده شده، آقای اورتبرگ گفت که “امیدوار است” این طرح، که خواهان افزایش 35 درصدی حقوق در طول چهار سال است، تصویب شود، در حالی که اشاره کرد که موانع مهم دیگری برای راه اندازی مجدد کسب و کار باقی مانده است.
او افزود: «این یک کشتی بزرگ است که مدتی طول می کشد تا بچرخد، اما وقتی این کار انجام شود، می تواند دوباره بزرگ شود».
آقای اورتبرگ گفت که شرکت “مبارزه با بدهی های زیادی” است و مشتریان را با عملکرد ضعیف تجاری ناامید کرده است.
آخرین بحران در بوئینگ در ژانویه رخ داد، زمانی که یک قطعه از یکی از هواپیماهای مسافربری آن به طور ناگهانی در هوا شکسته شد.
وقتی فضاپیمای استارلاینر مجبور شد بدون فضانورد به زمین بازگردد، تجارت فضایی آن نیز آسیب دید.
این اعتصاب مشکلات را تشدید کرد و منجر به کاهش شدید تولید شد.
تجارت جت تجاری بوئینگ در سه ماه گذشته 4 میلیارد دلار ضرر عملیاتی داشته است، در حالی که واحد دفاعی آن نزدیک به 2.4 میلیارد دلار ضرر کرده است.
آقای اورتبرگ ادعا کرد که این شرکت در موقعیتی قوی قرار دارد و حدود 5400 سفارش برای هواپیماهای خود دارد.
اما او به سرمایه گذاران هشدار داد که بازگشایی کارخانه های این شرکت پس از پایان اعتصاب دشوار خواهد بود.
روشن کردن آن بسیار سخت تر از خاموش کردن آن است. بنابراین، بسیار مهم است، کاملاً مهم است که ما این کار را به درستی انجام دهیم.»
ما برنامه مفصلی برای بازگشت به کار داریم و من واقعاً مشتاق هستم که همه را برگردانم و روی آن برنامه کار کنم.”
در اوایل این ماه، این شرکت اعلام کرد که قصد دارد حدود 10 درصد از نیروی کار خود را کاهش دهد. هزاران کارمند دیگر در حال حاضر به دلیل اعتصاب مرخصی گرفته اند که تامین کنندگان را نیز تحت تاثیر قرار داده است.
آقای اورتبرگ به سرمایه گذاران گفت که اولویت اصلی او “تغییر فرهنگ اساسی” است.
او گفت: «ما باید از تشدید مشکلات جلوگیری کنیم و برای شناسایی، رفع و درک علت اصلی با یکدیگر بهتر کار کنیم.