غول فروشگاه های رفاه ژاپنی هدف یک زنجیره رقیب قرار گرفته است

وقتی صاحب 7-Eleven این هفته اعلام کرد که اینطور است پیشنهاد خرید دریافت کرد از طرف حریف کانادایی باعث شوک ژاپن شد.

یک شرکت ژاپنی به این بزرگی هرگز توسط یک شرکت خارجی خریداری نشده است.

از لحاظ تاریخی، شرکت‌های ژاپنی تمایل بیشتری به خرید مشاغل خارجی داشته‌اند.

7-Eleven بزرگترین فروشگاه های زنجیره ای رفاه در جهان است که دارای 85000 فروشگاه در 20 کشور و منطقه است.

و به ویژه در بازار به عنوان گزینه ای برای غذاهای سریع و ارزان اما خوشمزه و در جاهایی که در حال حاضر مقدار زیادی از آن وجود دارد، مانند ژاپن و تایلند، موفق بوده است.

ریویچی ایساکا، مدیر اجرایی Seven & i Holdings، قبل از دریافت پیشنهاد تصاحب، به بی‌بی‌سی نیوز گفت: «ما فروشگاه‌های بیشتری نسبت به مک‌دونالد یا استارباکس داریم.

حدود یک چهارم از این 85000 فروشگاه در ژاپن هستند در حالی که ایالات متحده حدود 10000 فروشگاه دارد.

در مقایسه، Alimentation Couche-Tard مستقر در کبک، که زنجیره Circle K را اداره می کند، نزدیک به 17000 فروشگاه در 31 کشور و منطقه دارد. بیش از نیمی از فروشگاه ها در آمریکای شمالی واقع شده اند.

این رویکرد قبل از انتشار اخبار پیشنهاد قبلی، ارزش Seven & i را بیش از 30 میلیارد دلار (23 میلیارد پوند) ارزیابی کرد.

سهام 7-Eleven روز دوشنبه بیش از 20 درصد جهش کرد و روز بعد از برخی از این سودها چشم پوشی کرد.

تحلیلگران به ضعف ین ژاپن در برابر دلار آمریکا و سایر ارزهای اصلی اشاره می کنند که به مقرون به صرفه شدن Seven & i کمک می کند.

مانوج جین از صندوق تامین مالی هنگ کنگ Maso Capital گفت که در کنار ضعف ین، به نظر می رسد تلاش های دولت ژاپن برای ترویج ادغام و ادغام موثر است.

7-Eleven به دنبال سود بردن از محبوبیت غذاهایی است که می فروشد – طیف گسترده ای از جمله توپ های برنج، ساندویچ، پاستا پخته شده، مرغ سرخ شده و کوفته ها.

در حالی که در بیشتر نقاط جهان، فروشگاه‌های رفاه مکانی هستند که مردم در مواقع اضطراری یک تخته شکلات یا یک کیسه چیپس می‌گیرند، در ژاپن، فروشگاه‌هایی مانند 7-Eleven در بین افرادی که به دنبال لذت‌های آشپزی هستند، محبوب هستند.

این غذاهای 7-Eleven این زنجیره را به یک رسانه اجتماعی در آسیا تبدیل کرده است.

رفتن به فروشگاه 7-Eleven حتی به عنوان یکی از محبوب‌ترین کارها در تایلند معرفی شده است، جایی که نان تست ژامبون و پنیر آن به محبوبیت TikTok تبدیل شده است.

اد شیران، خواننده بریتانیایی، یکی از افراد مشهوری است که به بالا بردن شهرت 7-Eleven کمک کرده است، با ویدیویی که از او در حال امتحان تنقلات از فروشگاهی در تایلند است که در فضای مجازی پخش شد.

آقای ایساکا به دنبال تکرار این موفقیت در بازارهای ایالات متحده و اروپا بوده است زیرا شرکت تحت فشار سرمایه گذاران برای فروش بخش هایی از تجارت خود و تمرکز بر برند 7-Eleven قرار گرفته است.

این شرکت در حال به روز رسانی استراتژی خود است تا فروشگاه های بیشتری بتوانند از رویکرد فروشگاه های ژاپنی خود پیروی کنند.

آقای ایساکا گفت: “ما متوجه شدیم که فروشگاه هایی که محصولات تازه می فروشند، مشتریان بیشتری را جذب می کنند.”

ما می خواهیم با کیفیت بالا توسعه پیدا کنیم، نه فقط کمیت را افزایش دهیم. ما می خواهیم اطمینان حاصل کنیم که مشتریان راضی هستند و ضمن افزایش تعداد فروشگاه ها، فروش هر فروشگاه را افزایش دهیم.

من و هفت هم رفتیم خرید. در ژانویه، بیش از 200 فروشگاه زنجیره ای پمپ بنزین سونوکو در ایالات متحده را به قیمت حدود 1 میلیارد دلار (770 میلیون پوند) خریداری کرد.

در ماه آوریل، بیش از 750 فروشگاه از صاحبان امتیاز در استرالیا خریداری کرد.

7-Eleven در بیشتر تاریخ نزدیک به یک قرن خود، یک برند آمریکایی بوده است.

او در سال 1927 با فروش قطعات یخی که برای خنک کردن یخچال‌ها استفاده می‌شد، شروع کرد و بعداً اقلام ضروری مانند تخم‌مرغ، شیر و نان را تهیه کرد.

در آن زمان، مغازه ها از ساعت 07:00 تا 23:00 باز بودند – از این رو این نام را به خود اختصاص داد.

با رشد کسب و کار، 7-Eleven شروع به ارائه حق رای در خارج از ایالات متحده کرد.

در سال 1974، شرکت خرده فروشی ژاپنی Ito-Yokado قراردادی را برای افتتاح اولین 7-Eleven در کشور منعقد کرد. در سال 1991، 70 درصد از سهام شرکت مادر آمریکایی این زنجیره را خریداری کرد.

ماساتوشی ایتو، بنیانگذار Ito-Yokado، که در سال 2023 در سن 98 سالگی درگذشت، اغلب به او نسبت داده می شود. تبدیل 7-Eleven به یک امپراتوری جهانی.

Ito-Yokado در سال 2005 به Seven & i Holdings تغییر نام داد، با “i” در نام Ito-Yokado و آقای Ito که در آن زمان رئیس افتخاری شرکت بود.

اکنون، در حالی که این شرکت تصمیم می گیرد که در مالکیت ژاپن باقی بماند یا به ریشه های خود در آمریکای شمالی بازگردد، کارشناسان در این فکر هستند که آیا تعداد بیشتری از شرکت های بزرگ ژاپن می توانند به اهداف تصاحب تبدیل شوند.

آقای جین گفت: اکنون “تمایل بیشتری در هیئت مدیره و تیم های مدیریتی ژاپنی برای پذیرش سرمایه فراساحلی و پذیرش رویکردهای خارجی وجود دارد.”

او افزود که اکنون ممکن است سرمایه گذاران خارجی بیشتری تشویق شوند تا به شرکت های ژاپنی علاقه نشان دهند.